公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的指示批示精神，全面推进集团公司、中国核建对标世界一流企业价值创造行动工作部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以价值创造为关键抓手，在创新驱动、治理效能、可持续发展等方面取得积极成效。

　　创新驱动 储罐拱顶气顶升自动测量及控制系统构建与实施

　　公司聚焦大型LNG储罐建造过程中储罐拱顶气压顶升作业面临的痛点问题，自主设计和研发了包括多终端智能测量与监测技术、三维空间全覆盖高速无线传输技术、自动化精准远距离数控技术、物联网＋BIM可视化数据分析模拟技术、基于5G网络的多端安全远程控制技术等多项关键技术，构建了储罐拱顶气顶升自动测量及控制系统，实现了顶升高度、压力、倾斜度等关键数据的精准采集、处理及传输。有效提高了大型LNG储罐拱顶气顶升的工作效率与安全管控水平。目前在江苏滨海、舟山等10个LNG项目，共计21个储罐拱顶顶升过程中应用，累计节省成本约525万元。案例获得2024年工程建设行业互联网发展最佳实践案例、2024年数字技术应用创新典型案例、中国核建2024年价值创造标杆案例。

　　治理效能 以战略为导向的大型建筑央企管控体系构建与实施

　　为促进管理能力和组织运行效率提升，公司系统谋划，以战略为导向进行差异化管控体系建设研究，通过基于BLM模型的组织诊断流程，找准管理问题切入点，综合考虑战略重要度、组织规模、资源依赖度、业务成熟度、管理成熟度等多种因素，设计差异化管控模式，聚焦战略操作型模式，创新构建了“六统、六合、六分、六放”管控策略，厘清“控中间”的合理尺度。同时，通过优化权责界面，调整组织机构及职责，设计组织绩效考核指标，健全管控体系文件，设置复盘评估机制等措施，形成管理闭环，确保管控体系长效运行。为企业关于如何解决管多少、管多深这一核心问题以及如何形成统治与分治结合、分权与授权并重的有效治理局面提供了一套系统的管理思路和方法。案例获得中核集团管理创新成果二等奖、中国核建2024年价值创造标杆案例。

　　可持续发展 基于“1+8+X”素质模型下的产业工人队伍培养

　　核电人才队伍建设是支撑核能产业高质量发展的重要保障。为解决产业工人技能水平参差不齐、稳定性较差及晋升通道狭窄等问题，公司以核电项目部为载体，以“识人有标准、用人有依据、育人有目标、选人有方向”为目标，结合现场施工要求，针对管工、钳工、起重工、铆工、电工、架子工、车工七大工种所需要具备的能力素质进行分析、总结、提炼，构建了适用于产业工人队伍培养的“1+8+X”素质模型。该模型探索出社招技能人员快速转化为合格的核电工程建设技能人员的有效途径，打破了只能通过传统师带徒培养核电产业工人的做法，拓宽了核电项目产业工人队伍来源渠道。同时，缩短了技能人才培养周期，提升了社招产业工人的稳定性，为实现积极安全有序发展核电战略目标提供强有力的人力保障探索出一种可行实施路径。

　　未来，公司将牢牢把握加快建成世界一流企业这一目标，聚焦价值创造，扎实推动公司高质量发展，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑，力争实现公司全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力不断增强，目标方向更加精准，能力水平显著提升，理念文化深入人心，增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等五方面价值创造能力持续提升。