为深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，紧跟中核集团、中国核建新部署、新要求，科学系统谋划公司“十五五”发展思路，11月27日，公司组织召开“十五五”规划思路战略研讨会。会议由公司党委书记、董事长张晓荣主持。公司外部董事徐泽民、贾金廷，监事邓燕宁，公司党委副书记、职工董事范海平，党委委员、总经济师梁瑞华出席会议，共同为公司的未来发展描绘蓝图。

　　会议回顾了公司“十四五”以来经营发展及规划落实情况，分析了当前面临的内外部形势与发展挑战。与会人员围绕公司“十五五”发展目标与路径、业务发展策略、组织能力建设等核心议题，从各自专业视角出发，积极建言献策，汇聚战略智慧，凝聚战略共识。

　　张晓荣指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承前启后的关键时期，也是核工业高质量发展的战略机遇期。公司董事会要切实发挥“定战略、作决策、防风险”职能，坚持政治站位、把准方向，坚持系统思维、守正创新，坚持深谋细研、集思广益，确保编制出一个贯彻上级决策部署、符合公司实际、体现员工期盼、引领公司发展的高质量规划。

　　张晓荣对公司“十五五”战略规划研究和编制工作提出要求：一是要提高站位谋划。要紧紧围绕推动中核集团“三位一体”奋斗目标和中国核建“2345”发展思路落实落地，做好战略任务衔接与承接；要站在战略协同增强整体功能的高度，探索差异化竞争策略，构建具有核五特色的发展规划。二是要严谨科学编制。公司“十五五”规划是指导公司“十五五”期间经营发展和改革创新的纲领性文件。要做到战略定位准确、发展路径清晰、策略选择得当，科学谋划公司未来五年的奋斗目标、业务发展策略和重点任务举措。三是要加快发展新质生产力。要把发展新质生产力作为公司“十五五”规划的研究重点，推动生产力各要素的全方位跃升，降低对个体技能的依赖。同时，要设计好产业数字化转型实施路径，利用数字技术赋能产业转型升级。四是要聚焦业务结构调整和布局优化。要强化基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链，推动公司向产业链价值链中高端迈进，寻找新的经济增长点。五是要围绕价值创造打造核心竞争力。能力建设是价值创造的基础和前提‌。要把打造高水平的项目管控能力、科技创新能力、风险防控能力和国际化经营能力作为价值创造能力建设的重中之重来谋划。

　　公司综合办公室、经营管理部负责人及相关人员列席会议。